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川维化工物资采购中心党支部引入项目管理制助

化工试剂网】讯

2019年,川维化工公司物资采购中间党支部环抱中苦衷情加强党建,为加强团队扶植,引发员工立异生气愿望,周全提升物资供应效率、效益、质量和办事质量,引入项目治理制助推党建事情。

3月初,该公司物资采购中间分小组访问了所有处室和运行部,网络了物资供应7大年夜类79项问题。在梳理问题、拟订整改规划历程中,充分发挥党员先锋表率感化,党支部积极引入项目治理模式,向全体党员干部发出了“转不雅念,勇担当,‘8+N’攻关项目立新功”倡议,经由过程自立陈诉、公开选聘项目长要领,对物资供应采购流程优化、绿色采购、需求标准化等8个项目进行治理。

经由过程加强立项治理、项目推进历程合时反省和跟踪评价,今朝8个攻关项目取得了重大年夜进展。公司物资采购治理轨制由原本35个优化到了19个;冻结不需用物料编码7000余条,有力前进了采购效率。11种化工料首次实现包装减量化,年节约采购资源200万元以上;钢材40余品种实现了供应商代储,PVA包装材料首次实现JIT采购模式,创始了供需相助新模式;配煤采购量实现了历史新冲破,节约采购资源2500万元,提前完玉成年降本增效目标,为川维化工公司提升增效和转型进级做好重大年夜供献,支部战争碉堡感化发挥显明。

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